根據(jù)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云前不久在馬來(lái)西亞的“環(huán)球轉(zhuǎn)型論壇”中所傳達(dá)的關(guān)于技術(shù)革命的觀察,他認(rèn)為,每一次技術(shù)革命大約需要50年。前30年是關(guān)于技術(shù)本身," />
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根據(jù)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云前不久在馬來(lái)西亞的“環(huán)球轉(zhuǎn)型論壇”中所傳達(dá)的關(guān)于技術(shù)革命的觀察,他認(rèn)為,每一次技術(shù)革命大約需要50年。前30年是關(guān)于技術(shù)本身,后30年是這種技術(shù)的應(yīng)用。距離1990年12月25日發(fā)明萬(wàn)維網(wǎng)(WWW)的Tim Berners-Lee 成功利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了HTTP客戶端與服務(wù)器的第一次通訊已經(jīng)過(guò)去了27年,馬云所說(shuō)的分界點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)。那些伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的青年視上網(wǎng)獲取任何東西為理所當(dāng)然的事,馬云認(rèn)為,如果再給這些青年10到15年時(shí)間,他們將成長(zhǎng)為對(duì)社會(huì)更有影響力的人物的時(shí)候,世界將會(huì)發(fā)生更大的改變。這些成長(zhǎng)于WWW時(shí)代的青年稱為社會(huì)的中流砥柱,在這群人的大時(shí)代里,落后的思維、抗拒技術(shù)的態(tài)度很快就將摧毀冥頑不靈的生意人。
從賣保險(xiǎn)到搞互聯(lián)網(wǎng),要問(wèn)中國(guó)平安的野心有多大?從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到醫(yī)食住行玩所有的生活服務(wù)場(chǎng)景皆有平安金融的身影,深度布局互聯(lián)網(wǎng)+的決心便可見一斑。本次G+峰會(huì),平安科技COO胡瑋將為我們解讀大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)金融,看看平安是如何用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)優(yōu)化金融服務(wù),并讓它迅速成長(zhǎng),剖析平安用戶4.4倍增長(zhǎng)速度的轉(zhuǎn)型方法。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,制造業(yè)也會(huì)從原來(lái)的規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)改變?yōu)槎ㄖ苹悄芑圃臁V袊?guó)白色家電制造代表全球銷量排行前三的TCL智能家居總經(jīng)理王鋼博士和四川長(zhǎng)虹軟服總經(jīng)理劉東,將從家居的智能布局到生產(chǎn)線效能提升為我們解讀轉(zhuǎn)型路上的傳統(tǒng)家電企業(yè)。
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常見問(wèn)題百寶箱
A2014,有位學(xué)妹不顧家人反對(duì),在上海這個(gè)國(guó)際化大都市謀了一個(gè)公眾號(hào)助理的職位。斗志昂揚(yáng)地奮斗了 3 年,我眼看著她的內(nèi)容駕馭能力突飛猛進(jìn),內(nèi)容質(zhì)量從三流到一流,職位
A文章主要分析了不同的視覺設(shè)計(jì)元素是如何影響網(wǎng)站用戶體驗(yàn),希望通過(guò)文章的解讀能夠?qū)δ愕漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來(lái)些啟發(fā)。 也許是因?yàn)槲以谝曈X設(shè)計(jì)上沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)
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